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走进蓝天

发展战略

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1、 专业化的战略:把有限资源和能力配置在最有可能形成竞争优势的主营业务领域,以加快蓝天众成环保公司对专业领域知识和经验的积累,发挥规模效应。

 

2、 重点市场领先战略:基于对具体市场条件和自身资源能力的正确判断,确定公司的重点目标市场。对重点目标市场,加大投入和支持力度,逐步培育和建立其竞争优势。在市场份额上持续保持领先地位并在业务模式创新上率先突破。

 

3、 产业升级战略:充分利用国家环保政策和投资政策,在公司资源和能力较强的地区开展合同环境服务等投融资项目,优化公司业务组合,构建差异化竞争优势。将电力、建材、冶金等行业的烟气治理、市政污水污泥、生活垃圾处理及其与工业资源化的协同处理和服务模式创新作为发展重点。